में उनका उपयोग किया जा सके। फैक्ट्री हर साल कम से कम 50 कोको उत्पाद तैयार करती है। इसके पास कैंपको बार, मेल्टो, क्रीम और टर्बो सहित अपनी खुद की सिग्नेचर चॉकलेट भी हैं, जो कर्नाटक में स्थापित उत्पाद हैं।कीमतों में उतार-चढ़ाव के नकारात्मक ज्वार से बचने के लिए, 1990 के दशक में कंपनी ने नेस्ले के साथ 10 साल का समझौता किया। सहयोग ने नेस्ले के लिए कैम्पको से कोको बीन्स उठाना अनिवार्य कर दिया। समझौते से किसान-सहकारी को सुरक्षा प्राप्त करने में मदद मिली, अन्यथा, नेस्ले अपने उत्पादन के लिए कोको बीन्स का आयात कर सकती थी।कैम्पको के पास चॉकलेट के 12 ब्रांड हैं। इसका सालाना कारोबार 36 करोड़ रुपये का है, जिसमें से 60 प्रतिशत चार दक्षिण भारतीय राज्यों केरल, कर्नाटक, तमिलनाडु और आंध्र प्रदेश से आता है। इसके द्वारा बनाई जाने वाली दर्जनों चॉकलेटों में से कैंपको बार, टर्बो, क्रीम और मेल्टो तेजी से आगे बढ़ती हैं। वास्तव में, क्रीम, एक सफेद चॉकलेट, को भारत में लाने का श्रेय कैंपको को जाता है जिसने इसे 1987 में पेश किया था। तब तक, सफेद चॉकलेट का आयात किया जाता था।पर्यावरण के अनुकूलकैंपको को शुरू में ही हरित ऊर्जा के महत्व का एहसास हुआ। एक दशक से अधिक समय से यह उत्तरी कर्नाटक के हुविनाहदगली और चिक्कोडी जिलों में सैकड़ों किलोमीटर दूर स्थित पवन चक्कियों से बिजली पैदा कर रहा है।कैम्पको को प्रति घंटे लगभग 40 से 60 टन भाप की आवश्यकता होती है। भाप उत्पादन बहुत महँगा है। बॉयलर के लिए पारंपरिक भट्टी तेल का उपयोग किया जा रहा था। कच्चे तेल की अंतरराष्ट्रीय कीमत के आधार पर फर्नेस तेल की कीमत में उतार-चढ़ाव होता है। 2000 में, कैम्पको जैव ईंधन में बदल गया।कंपनी अपने एयर कंडीशनर के लिए बिजली के लिए भी बहुत अधिक भुगतान कर रही थी। इसलिए, उन्होंने VAM – वाष्प अवशोषण तंत्र – पर स्विच किया, जो भाप का उपयोग करके एयर कंडीशनिंग बनाता है।चॉकलेट उद्योग को भी बहुत अधिक पानी की आवश्यकता होती है। कैम्पको की दैनिक आवश्यकता 300,000 लीटर है। एक दशक से अधिक समय तक उन्हें गंभीर जल संकट का सामना करना पड़ा। प्रत्येक बोरवेल दो या तीन साल तक चलेगा और फिर सूख जाएगा।पिछले चार सालों में कहानी बदल गई है. 2015 में, उन्होंने एक बड़ा गड्ढा खोदा और छत के सभी वर्षा जल को उसमें मोड़ दिया। परिणाम सकारात्मक रहे-भूजल संचयन का लाभ मिला। कैम्पको सालाना 7,000 मीट्रिक टन चॉकलेट का उत्पादन करता है। कंपनी में 1.16 लाख से अधिक व्यक्तिगत उत्पादक और 570 से अधिक किसान सहकारी समितियां एक साथ काम कर रही हैं।किसान भारत की रीढ़ हैं और कैंपको की सफलता की कहानी, जो पीढ़ियों तक फैली हुई है, इसका एक शानदार उदाहरण है। क्या अब समय नहीं आ गया है कि हम उनका समर्थन करें?